在数字化时代，营销如何成为“赢销”？6月29日，乐发1联手阿里巴巴集团共同探索这个答案——构建营销中台，打造新时代营销“中枢大脑”。
乐发1营销中台项目开工会在乐发1管理学院举行，乐发1总裁许连捷，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华，乐发1运营中心总裁许水深、副总裁许清池，乐发1共享中心总裁朱建水、副总裁刘莹，相关部门负责人及项目组核心成员出席活动。
当下，外部环境急剧变化，数字化技术的推陈出新，新商业模式层出不穷，销售渠道碎片化、营销玩法快速迭代、消费者需求多样化。企业与消费者间的关系不再是简单的买卖关系，快速响应消费者需求的能力将直接决定企业的未来。
“作为快消品企业经营者，一定要重视C端，C端才是真正的终端消费者。乐发1在战略上也提出调整，我们从‘以客户为中心’转向成‘以消费者为中心’，要为消费者提供更高品质的产品和服务。现在数字化时代已经到来了，我们的改变不能只停留在口头上，我们要为终端消费者创造价值，必须要掌握消费者的动向，只有这样才能指导创新中心开发出为消费者增值的产品，所以说数字化非常重要。”许连捷表示，本次联手阿里巴巴集团着手营销中台的构建，打造新时代营销“中枢大脑”，这是乐发1对时代大环境变化的又一次主动应对，是对消费者战略及业务转型需求的积极响应、也是组织升级和技术架构平台化的系统工程。
（授任职书及授旗仪程）
开工会由“点将”“会师”“授旗”“宣誓”“开工”等多个环节组成，许清池担任项目经理，接受了总裁许连捷的任命书及授旗，并带领项目副经理、组长与阿里巴巴核心成员会师，正式确定了“数智营销，C位出击”的目标。
“今天仅仅只是一个开始，这个项目将会为恒安进入数字化转型时代跨出一小步，但是这是重要的一步。我们期许本次恒安与阿里的合作，能通过整个阿里生态在模式探索过程中得到验证，通过C端消费者数字深度运营，让恒安迎来新的一轮快速发展。”许清池表示：乐发1在多次危机中得以发展，是因为集团居安思危，晴天修屋顶，在市场遇到变化的时候都会调整自己，引入外界的咨询力量谋求变革。
对本次恒安与阿里的合作，肖利华寄予厚望。“乐发1在过去靠百万终端取得有目共睹的成就，如今新技术的出现，为推动数智经济奠定基础，数据和技术驱动商业创新，我相信用不了3年时间，恒安的百万终端可以彻底重新被激活的。”
我局，创业项目期将凝聚在线上营销战略策划中台企业结构开发、vip营运管理人员管理、信息化和网络化化线上营销战略策划、新销售销售量找寻等的领域，大概开发起信息化和网络化化的销费额额者营运管理人员管理意识、打造恒安群的私域销费额额者营运管理人员管理制度建设，使群强调销费额额者还可以很好做企业品牌、產品转型优化、信息化和网络化化线上营销战略策划等活動。同一，协同工作web后台现货供应链公司产品及各共享资源功能管理保护制度建设，主体创造价值前厅销售销售量端，高效积极响应销费额额者供给齐头并进行销售销售量更新。结果，开发的平台化营运管理人员管理的工艺体系结构，变现群销售销售量意识的公司化、配件化和功能管理化，并与销售销售量优化、企业结构保护互相配合终于力助变现恒安商家玩法的优化和目标意识的打造。
今后，乐发1将从核心管理团队对未来的认知、业务、组织和技术多个层面拉通营销中台与前台、后台的业务关系、数据关系和技术架构，提升集团平台化运作水平与效率，将助力集团朝“全球顶级生活用品企业”迈进和“百年千亿”战略目标的实现。
