11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发1，与乐发1展开T2T战略合作会议。乐发1总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发1运营中心总裁许水深、乐发1女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发1与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “在当下，互联网销售校园营销渠道属于一种怏速更新流程中，并且控制不了怎末转变 ，企业感到互联网销售的实际上该有2个该并不是变的：一种是以购买者为策略决策圆心，很好地明白购买者，躲避购买走势或 一定尚无被满意的实际需求，这样始终成空企业扩大的一种原动能；另外一个种不改变的是率，在端到端里把率最好化，第二把市场价值放回给老顾客。”陈佳认定，正视新经济形势的考验，新形式 的存在，乐发1公司简介和沃尔玛超市就是边学校边特色化，夫妻夫妻双方的经营理念同样，以更审时度势的策略决策眼光，有利于促进夫妻夫妻双方十年后的中国的健康的可定期地扩大。

  会上，双方针对乐发1纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某一回深化聊天放进去，企业知道大润发新的几个的方向，也会主動地参入、试过，非常是知道有几几千万的生产者数值在线上直播，是完全也应该对其进行罗马数据化招商正确地分析、招商正确地投放量，来创作一点的资本增值的那部分。”许清池说明，恒安将对其进行主動参入，让夫妻两人对其进行几个挺高频的互动体验，也应该试过能通项目流程专业的方式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发1的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发1与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。